1. コスト会計で成果の設定

効果的なコスト管理

コスト管理（原価管理）で一番大切なことは、業績をあげるものに資源を集中させることです。
業績を挙げている商品や店舗、部門にコスト（原価）を集中させて、より一層その部門を伸ばすことが大切です。

不採算の商品や店舗、部門をどうするか議論するよりも、結果的には業績の増大に繋がります。

二種類の会計

株主総会や税務署、銀行に提出する決算書の形式は、財務会計というルールで作られています。
会社によって決算書の形式がバラバラでしたら、見る人が困りますよね。
そのために細かいルールがたくさんあります。

それに対して会計情報を、経営者の意思決定や部門ごとの業績測定など、社内で役立てることを目的としているのを管理会計といいます。
管理会計は企業内部でしか利用されないため、独自の集計方法や、自由な表示が可能です。

製造業と小売業、運送業と飲食業など、業種が違えばコスト（原価）の掛り方も違います。
管理会計ではこれらの違いを考慮して、自社にとって役に立つように、表示を自由に設計できます。

コスト分析の方法

管理会計では、経費を　①材料費、②労務費、③製造間接費　の３区分に分けます。

よく材料費の割合には注意を払っている方が多いですが、実は製造間接費をいかに割り振るかが一番大切になります。
このことを管理会計の中でも、特に『コスト会計』といい、利益をある数値で割ることによって、本当の会社の実力が見えてきます。

分母の作業量は、業種によって異なります。
例えば、お客さまの人数であったり、営業車両の台数、工場の作業時間など様々で、何を分母に置くかで数字がガラッと変わります。

2. フィードバック分析で成果の測定

成果を上げるには、人の強みに焦点を当て、強みを生かさなければなりません。
『フィードバック分析』は経営者や従業員が、自分自身の仕事を振り返り、分析して、評価するものです。

よって、『フィードバック分析』を取り入れると、成果が上がらないからといって、ほめたり、叱ったりする必要はありません。
それは『フィードバック分析』によって、自分自身が何をなすべきか、一番分かっているからです。

成果を測定することは、非常に重要であります。
成果を測定できない計画だと、成果が上がっているのか、上がっていないのかの判断すら出来ないからです。

マネジメントには、一般に定量的な計画と、定性的な計画とがあると思います。
しかし、定性的なものであっても、出来る限り定量的なものに置き換える必要があります。

私たちは『フィードバック分析』を活用し、毎月の財務数字をもとに、計画の実行と成果の測定を繰り返し、会社を内面から強化します。
限られた経営資源を最高の機会に集中させ、成果を上げる組織にします！

3. クラウドシステムで成果を加速

コンサルティングのスタートは会計数値から

これらの数値が何ヶ月も経たないと分からないのでは、会社をマネジメントすることが難しくなりませんか？
私たちは、お客さまの規模や業種などに係らず、会計業務の早期化と簡素化をご提案をいたします。

まずは会社の健康状態をすばやく知ることが、成果を上げるための第一歩になります。
翌月2週間以内に試算表を作り、それをもって経営戦略を一緒に考えましょう。

そのためのツールとして、『クラウドシステム』を活用しています。
お客さまの経営コストの削減と、業務の効率化の面でも、きっとお役に立てます。

『クラウドシステム』を活用すれば、大企業にも負けない財務管理システムが低価格で実現できます！

これからは、場所を選ばず仕事が出来て、そして成果を上げることが出来る時代です。

クラウドとは？

情報をパソコンやサーバではなく、インターネット上に保存する使い方の事をいいます。
会社、自宅、カフェ、図書館など、どこからでもパソコンやスマートフォンを使い、情報を閲覧、編集することができます。

クラウドで財務改善

最新のIT技術を積極的に活用して、お客さまの発展のスピードアップを図ります。